Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte
Mut, Vertrauen und menschliche Aspekte stehen heute mehr denn je im Fokus und lösen Sicherheitsdenken, Fehlervermeidung und Kontrolle ab. Für resiliente Organisationen und ihre Führungskräfte ist es wichtig, bestimmte Denk- und Verhaltensmuster zu entwickeln und zu pflegen. Und hier kommt die Persönlichkeitsentwicklung ins Spiel.
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Informationen zur Persönlichkeitsentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung ist individuell
Wir alle haben individuelle Charaktereigenschaften, die bei Führungskräften auch den Führungsstil beeinflussen. Diese Charaktereigenschaften beginnen sich bereits im Kindesalter zu entwickeln, verändern sich aber auch im Laufe der Jahre wieder. Dementsprechend ist die Entwicklung der Persönlichkeit ein Reifungsprozess des Charakters, der sich durch das ganze Leben zieht. Veränderungen von Charaktereigenschaften und Persönlichkeitsmerkmalen gehen entweder von der Person selbst aus oder werden durch äussere Einflüsse ausgelöst.
Effektive Führung durch Persönlichkeitsentwicklung
Die Fähigkeit zu führen, ist mehr als nur eine Position oder ein Titel. Es geht auch darum, Menschen zu motivieren, zu inspirieren und zu leiten. Dabei beginnt Führung immer bei sich selbst. Fachliche Expertise und Managementkompetenzen waren lange Zeit die Erfolgskriterien für Führungspersonen. Diese Kompetenzen sind auch heute noch gefragt, reichen aber in einer sich ständig verändernden und komplexen Wirtschaftswelt nicht mehr aus. Ängste, Unsicherheiten und Überforderungen sind in den Mittelpunkt gerutscht und fordern Führungskräfte täglich heraus. Sie müssen deshalb vor allem eines gut können: Mit Menschen umgehen können. Das wiederum bedeutet, dass sie auch an ihrer eigenen Persönlichkeit arbeiten müssen.
Entwicklung der Persönlichkeit
Durch Selbstreflexion und Entwicklung der eigenen Persönlichkeit kann eine Reihe von Führungsqualitäten verbessert werden. Dazu zählen:
- Kommunikationsfähigkeit, um klarer und effektiver zu kommunizieren;
- Empathie, um die Bedürfnisse und Gefühle des Teams besser einschätzen und darauf eingehen zu können;
- Erhöhung der Stress-Resilienz für den Umgang mit herausfordernden Situationen;
- Potenziale des Teams und der Teammitglieder erkennen und fördern.
Souveränes und selbstreflektiertes Auftreten
Neben der fachlichen Kompetenz gehören auch die eigene Persönlichkeit und die Wirkung des eigenen Auftretens zu den Erfolgsfaktoren im Arbeitsalltag. Ausgangspunkt ist die Selbstreflexion der eigenen Werte, Treiber und Hindernisse, sowie ganz konkret die Wirkung des Körpers (Atmung, Raum, Haltung etc.) und der eigenen Stimme mit Mimik und Gestik. Durch die Bewusstmachung der eigenen Persönlichkeit stehen Führungspersonen verschiedene Handlungsoptionen zur Verfügung, um souverän auf die unterschiedlichsten Situationen zu reagieren.
Methoden und Instrumente der Persönlichkeitsentwicklung
Executive Coaching
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