Visions- und Strategieentwicklung
Haben Sie eine gemeinsam getragene, formulierte und überzeugende Vision für Ihre Organisation oder Ihren Bereich für die nächsten drei bis sechs Jahre?
Bietet sie Sinn und klare Orientierung für alle Mitglieder der Organisation?
Sind Sie sich mit Ihren Kolleg: innen einig, wie Sie dieses Ziel erreichen wollen?
Erfolgreiche Unternehmen verbindet eine sinnorientierte Hochleistungskultur, die gemeinsam einem klaren Leitstern folgt. Wer weiss, wohin die Reise geht, wofür sie gut ist und warum sie sich lohnt, ist auch bereit, sich voll zu engagieren.
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Informationen zur Visions- und Strategieentwicklung
Die Notwendigkeit einer Unternehmensvision
«Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will», wusste schon der französische Philosoph Michel de Montaigne treffend zu formulieren. Die praktische Konsequenz dieser maritimen Analogie zeigt sich häufig in den Vorstandsetagen: Geschäftsleitung und Vorstand hemmen die Potenziale des Unternehmens durch fehlende Zielvorstellungen, mangelnde Abstimmung oder Uneinigkeit.
Was ein richtungsweisendes Leitbild beinhalten sollte
Das Leitbild eines Unternehmens dient im Wesentlichen dazu, das Unternehmen nach aussen hin zu profilieren und ihm ein positives Image zu verleihen sowie nach innen als Orientierungs- und Identifikationsmoment für alle Mitarbeitenden zu wirken. Es gibt ihnen eine Vorstellung vom Unternehmen, seinem Sinn und Zweck, seinen Zielen und seiner Strategie. Ein gutes, gelebtes Leitbild motiviert und bindet die Mitarbeitenden. Zudem hebt es ein Unternehmen von der Konkurrenz ab und überzeugt Kunden und Partner.
Während erfolgreiche Unternehmen in einem dynamischen Geschäftsumfeld ihre Strategien und Geschäftspraktiken laufend hinterfragen und anpassen, bleibt ihr ideeller Kern stets derselbe. Aus diesem Kern leiten sie ihr Unternehmensleitbild ab. Dieses besteht im Wesentlichen aus drei Teilen:
1. Vision (emotionales Zielbild)
In der Vision beschreibt ein Unternehmen seinen idealen Soll-Zustand und die Position, die es am Markt einnehmen will. Sie soll positiv motivieren und einfach und klar formuliert sein. Die Vision ist eine Absichtserklärung, wofür das Unternehmen in Zukunft bei den Menschen stehen will und welche Geschäftsziele es erreichen will.
Beispiel Tesla: To create the most compelling car company of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles.
2. Mission (Zweck)
Die Mission beantwortet die wichtige Frage nach der Daseinsberechtigung eines Unternehmens. Sie beinhaltet die zentralen Tätigkeitsfelder und Kernkompetenzen, ohne auf strategische Ziele einzugehen. Die Mission zeigt den Mehrwert auf, den das Unternehmen schafft, z. B. für den Kunden oder für die Lösung eines gesellschaftlichen Problems. Eine Mission sollte gleichzeitig das Ideal verdeutlichen, das die Mitarbeitenden motiviert, für das Unternehmen zu arbeiten.
Beispiel Tesla: To acceleratethe world’s transition to sustainable energy.
3. Werte (Selbstverständnis)
Die Unternehmenswerte sind die Leitsätze oder auch Verhaltensanker, an denen sich alle Mitarbeitenden in ihrem Handeln orientieren. Wenn sie jeder im Unternehmen kennt und akzeptiert, können die Unternehmenswerte nach innen und außen gelebt werden. Unternehmenswerte werden nach innen und aussen kommuniziert und müssen sich in der Realität manifestieren, sonst drohen Reputationsschäden. Daher ist es wichtig, diese Werte sowohl bei der Personalauswahl als auch bei der Personalentwicklung gezielt einzusetzen.
Beispiel Tesla:
- We do not cut corners, and we do not settle.
- No forecast is perfect, but try anyway
- We constantly strive to improve the accuracy of our forecasts as well as the reliability and service with which they are delivered
- Respect and encourage people
Visionsentwicklung auf Abteilungs- und Teamebene
Visionen wirken auf unterschiedlichen Ebenen. Während auf der Unternehmensebene die übergeordnete Richtung festgelegt wird, hilft die Visionsentwicklung auf Abteilungsebene, alle Mitarbeitenden ins Boot zu holen und effektiver und effizienter zusammenzuarbeiten. Der Vorteil? Die Teams fahren in die gleiche Richtung und arbeiten miteinander statt gegeneinander.
Das Zukunftsbild und die zwei Seiten des Weges zum Ziel
Ausgehend vom Ist-Zustand des Unternehmens, dient die Vision als inspirierendes und attraktives Zukunftsbild zur Orientierung. Der Weg dorthin hat zwei Seiten, die nicht vernachlässigt werden dürfen: Die sachlogische und die psychologische Seite. Unter der sachlogischen Seite verstehen wir die strategischen Schritte auf dem Weg zum Ziel. Sachlogische Ziele können durch klare Terminologie, Zahlen und Fakten beschrieben werden; der Fortschritt der Transformation kann durch Leistungsindikatoren gemessen werden. Notwendige Handlungen können in Form von Zeitplänen und Deliverables festgehalten und Entscheidungen auf Basis von Berechnungen getroffen werden. Um den Weg erfolgreich und nachhaltig zu beschreiten, darf die Zweite, die psychologische Seite nicht vernachlässigt werden. Sie betrifft alle Mitarbeitenden, Führungskräfte und generell alle vom Veränderungsprozess betroffenen Personen im Unternehmen.
Visions- und Strategieentwicklung als Ausgangslage
Erfolgreiche Unternehmen verbindet eine sinnorientierte Hochleistungskultur, die gemeinsam einem klaren Leitstern folgt. Wir begleiten Sie und Ihr Führungsteam bei der Entwicklung Ihrer Vision und deren Umsetzung in Ihrer Organisation.
Change Management
Damit die Umsetzung der beschlossenen Massnahmen von Erfolg gekrönt ist, braucht es einen strukturierten Change-Prozess, der die Mitarbeitenden einbezieht und nicht auslässt.